黑水晶的部落格

在一間軟體公司，測試往往是最末端也最容易是bottle neck 的關卡..在品質、市場時間及產品生命週期抓一個平衡點，是一門技術..

身為QA，當然就是死咬住品質

身為產品經理，當然是如期出版

身為sales/marketing,當然是有東西可以show給客戶，甚至賣出有業績

每個角色都有不同的切入點，取其平衡則是各單位主管的責任了。

那如何取其平衡呢？

首先，個人淺見是負責的QA要有一定能力，設計的測試案例要有一定的深度及廣度，且對於產品熟悉掌握度要足夠。

再來，RD也對自己的code有一定的要求及進QA測試前的自我要求，就如考試般，若是已60分過，那到QA就是直接打回居多；若是以90分自我要求，那至少進QA後有機會60～70分

那這樣的產品週期就可以在共識的來回中，將產品品質一起推向95分。

但95分畢竟就不等於100分，以QA的picky精神，這就是眼中的刺，很礙眼

幾經幾次的產品週期，個人小小心得是除了看公司領導方針外，品質主管此時扮演一個溝通及建議角色，畢竟市場上並沒有完全沒問題的軟體

而當QA迷失在"不尊重QA，既然沒有100％品質又放行何必進QA".."沒有修好很多issue浪費測試" 時，需嘗試以產品roadmap來引導整個團隊。

不過，說實在的碰到非常QA魂的QA阿，都比較難接受 「完美品質優於一切？還是80%品質如期上市呢？」

這個議題，個人淺見是產品一定要有一定的品質，但也要先佔有市場先機；除非你是獨大，沒有人跟你競爭，那你當然可以翹著腿慢慢來

不過說真的，看看windows 幾乎獨大，不也是有一定週期就釋出嗎？

以目前的經驗來看，產品當然是能全部測項100%跑過最好，然而也發現在測試週期，一直太著重在『小細節』測試，而失去了進階/深入的品質的先機，這樣產品週期就會整個拉長

因此建議這種小的、沒變化、重複性的測項可以透過自動化測試處理掉，或可以評估風險，畢竟要真的有效增加品質，倒不如將這些時間花在進階的測項

寫到這，個人的想法是產品要有一定的品質外，市場要佔有先機..不然測心酸😔

若是一間公司可以因為品質未達要求可以一直不放行，但失去市場商機..這樣產品好像也沒什麼意義..